SFA : une TMA Drupal Headless reprise et stabilisée

Un projet ambitieux, une transition maîtrisée

SFA est un groupe industriel international dont les activités couvrent plusieurs dizaines de marchés à travers le monde. Pour répondre à ses besoins de communication digitale à l'échelle globale, le groupe avait fait développer par une agence une usine à sites Drupal headless d'envergure : un dispositif technique sophistiqué, reposant sur un back-office Drupal centralisé et des instances front-end en Next.js, capable de déployer rapidement des sites pays cohérents tout en offrant une grande souplesse éditoriale.

Si la solution technique était à la hauteur des attentes, la relation avec l'agence initiale s'était dégradée au fil du temps. SFA avait besoin d'un partenaire de confiance pour prendre en charge la phase de run : assurer la stabilité de la plateforme, gérer les évolutions, et continuer à déployer de nouveaux pays. C'est dans ce contexte que le groupe a confié la reprise du projet à Tuesday, fin 2025.

Un audit pour poser des fondations solides

Avant de prendre la moindre décision, Tuesday a réalisé un audit technique approfondi de l'ensemble de la plateforme. L'objectif : cartographier l'existant avec objectivité, identifier les points forts sur lesquels s'appuyer, et mettre en lumière les axes d'amélioration prioritaires — qu'il s'agisse de la qualité du code, des pipelines de déploiement ou de la sécurité des environnements.

Cet audit a également permis d'établir une estimation budgétaire réaliste pour la TMA courante, donnant à SFA une visibilité claire sur ses engagements à venir. Une étape clé pour instaurer d'emblée une relation de transparence avec un client exigeant, habitué à un contrôle précis des délais et des budgets.

Relever le défi du headless à grande échelle

Le principal défi technique de cette reprise résidait dans la maîtrise des instances front-end en Next.js — une technologie que peu d'agences gèrent au quotidien dans un contexte de production aussi exigeant. Grâce à un socle de base de qualité suffisante, les équipes de Tuesday ont pu monter en compétence rapidement et assurer la continuité du service sans rupture pour les équipes de SFA.

Côté Drupal, la gestion reste dans un registre plus classique, à l'exception notable des migrations de données depuis le PIM du groupe, qui peuvent s'avérer complexes à orchestrer selon les marchés et les volumes concernés.

Trois axes ont structuré le travail de Tuesday depuis la reprise :

• Stabiliser les performances : garantir le bon fonctionnement de l'ensemble des sites, surveiller les environnements et traiter les incidents avec réactivité.
• Sécuriser les pipelines de déploiement : fiabiliser les processus de mise en production pour réduire les risques lors de chaque évolution ou ouverture de nouveau pays.
• Piloter les évolutions et les nouveaux déploiements : lister, prioriser, estimer et planifier les nouvelles fonctionnalités selon une méthodologie adaptée aux attentes du groupe.

Une organisation taillée pour un groupe international

Tuesday a adapté sa méthodologie et ses outils de gestion de projet pour coller aux processus internes de SFA. Le suivi des tickets, la priorisation des évolutions et la transparence sur les budgets consommés sont devenus des rituels partagés, qui renforcent la relation de confiance au quotidien.

En quelques mois, la plateforme gérée par Tuesday représente désormais :

• 1 back-office Drupal 10.6 centralisé
• 31 sites front Next.js déployés
• 46 langues couvertes, dont des langues à alphabets non latins : thaïlandais, russe, vietnamien, coréen…
• 88 tickets traités depuis le début de l'année en cours

Un projet qui illustre la capacité de Tuesday à reprendre des écosystèmes digitaux complexes, à les stabiliser rapidement, et à les faire évoluer dans la durée — avec la rigueur et la transparence qu'attendent les grandes organisations industrielles.